As Oportunidades e Ameaças de uma Empresa Precisam ser Enxergadas

As oportunidades e ameaças de uma empresa estão aparecendo constantemente no mundo dos negócios, pois a todo momento acontecem fatos que podem abalar positiva ou negativamente o andamento dos negócios de uma organização. O problema é que muitos gerentes, principalmente os da parte de marketing, ficam acomodados e não querem muitas vezes enxergar o que está bem à sua frente e aceder a certas oportunidades vantajosas e fugir ou resolver as possíveis ameaças que se fazem presente.

Poderíamos dizer que as oportunidades são como uma mão que está estendida para ajudar a empresa e as ameaças são uma mão pesada que, se a empresa não estiver estrutura, vai acabar afundando-a. Então é bom que a empresa saia da sua rotina para identificar oportunidades e ameaças e que venham a ser perguntar: “Quem somos nós?”, “Que oportunidades e ameaças podem surgir e que nós ainda não nos demos conta?”. Simplesmente muitas empresas vão à falência devido a falta de preparo para identificar oportunidades e ameaças e isto é muito ruim.

As oportunidades e ameaças não surgem do que é feito agora, na rotina da empresa, mas sim de uma prevenção para o futuro. Então é preciso que o profissional de marketing olhe além do seu tempo para identificar possíveis oportunidades ou possíveis ameaças e ter uma reação proativa com relação às mesmas.

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A oportunidade é muitas vezes o que a organização precisa para entrar em um novo nicho de mercado ou até mesmo utilizar novas tecnologias ou novas formas de financiamento, enfim, as oportunidades podem surgir dos mais diversos lugares e aspectos de uma organização e fora dela também. Da mesma forma acontece com as ameaças, que precisam ser previstas. É certo que muitas ameaças, como catástrofes naturais, as quais geram muitas perdas e prejuízos para as empresas, não podem ser previstas ou prevenidas, mas os fatores que podem devem ser vistos com grande consideração, pois uma ameaça pode ser a destruição de uma empresa se ela não for identificada e o problema solucionado a tempo.

Até mesmo uma mudança mínima pode gerar oportunidades ou ameaças, tais como:

  • Uma mudança pequena nos preços: Exemplo – O seu concorrente muda o preço dos produtos semelhantes para um pouco mais baixo e os seus clientes são atraídos para ele, fazendo com que seus lucros diminuam.
  • Uma nova tecnologia: Exemplo – Algo que você não se atualizou e acabou perdendo espaço no mercado. Já imaginou se a Samsumg não tivesse acompanhado o crescimento dos smartphones? Ela iria à falência sem duvidas.
  • A entrada de um concorrente: Exemplo – Você tem uma pequena padaria, aí abre uma padaria nova no fim da rua e seus clientes que moram mais perto dela começam a se dispersar para lá, mesmo que os preços sejam semelhantes.
  • Mudanças de políticas no governo: Exemplo – A lei seca deve ter influenciado muito na queda de venda de bebidas de pequenos comerciantes de beira de estrada. Assim como a proibição da veiculação de publicidade na TV para empresas de cigarros.

Então é preciso estar antenado nas oportunidades e ameaças, senão a empresa pode perder muito com isso.

Atitudes que Faz sua Empresa Crescer

Finalmente chegamos ao terceiro e ultimo artigo da série “como aumentar a produtividade na sua empresa”. Agora você ficará com os dois últimos tópicos que estavam faltando e que, sem dúvidas, se colocados em prática, farão uma enorme diferença na sua organização empresarial.

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Foto divulgação: Atitudes que Faz sua Empresa Crescer

Treine os funcionários

As empresas esperam sempre determinados conhecimentos daqueles que contratam, mas muitas vezes esquecem que o que realmente vai definir a capacidade do empregado é a prática. Mas muitos que são contratados nas empresas não tem experiência, apenas conhecimento. E há de admitir que cada empresa tem sua particularidade em tudo, inclusive nas formas de execução de tarefas. Portanto é preciso treinar o funcionário, capacitá-lo para que ele possa fazer seu trabalho da melhor maneira possível. Os funcionários são a cara da empresa, mas quem cuida da “cara” é sempre a própria pessoa não é? Espero que tenham entendido.

Divisão de tarefas

Como foi mencionado no segundo tópico no exemplo da empresa de pinturas, voltarei a dar mais ênfase no seguinte: Cada peça que compõe a empresa é necessária para que o todo se complete, por isso que tudo deve está no seu devido lugar e funcionando corretamente.

Quero dizer com isso que cabe aos administradores, supervisores e gerentes a função de descobrir talentos e delegar as tarefas para aquelas pessoas que tem aptidão para executa-las. Cada funcionário deve está colocado naquilo que sabe fazer e que faz bem, pois assim diminui o risco de erros e diminui também o tempo para que as tarefas sejam feitas e ai sabe o que acontece? A produtividade aumenta. Cada um tem o seu papel na empresa e tem que saber o que está fazendo. Cada qual tem um afazer e uma competência específica e cabe àquele que administra colocar as coisas no lugar certo e saber dividir muito bem as tarefas.

De tudo aquilo que eu falei, segue o seguinte exemplo:

Podemos citar a cadeia de lanchonete McDonald´s. A empresa padronizou todos os procedimentos de produção do lanche, de modo que um produto consumido em Pequim seja absolutamente similar ao consumido em Fortaleza. Seus funcionários da linha de frente são treinados para serem parte de uma estudada engrenagem. Assim, quem frita o hambúrguer segue alguns passos pré-determinados, como colocá-lo na chapa e acionar um botão que soará um apito indicando a hora de virá-lo e outro apito indicará a hora de retirá-lo da chapa e colocá-lo no pão, onde já estarão os outros componentes etc. É uma perfeita linha de montagem, com um mínimo de interferência do funcionário. Este modelo de produção procura automatizar o trabalho humano.

Como você deve ter percebido no exemplo acima, tudo é bem dividido, cada funcionário tem a sua função definida e sabe o que tem que fazer, todos os passos para a produção do bem final foram estudados de modo que fossem executados da melhor maneira possível e é por isso que a produtividade é grande e o rendimento é maior. Tenho certeza que isso é que faz a McDonald’s ser uma das maiores empresas do planeta. Pense nisso.

Concurso na ADBI

Concurso ABDI: Vagas abertas para Brasília/DF

As vagas para o Concurso da ADBI do Distrito Federal estão abertas para diversos cargos de nível superior, com salários de até R$ 11.000,00, confira! A ABDI (Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial), criada em 2004 pelo Governo Federal, tem o objetivo de originar a execução da política industrial, em concordância com as políticas de tecnologia, ciência, inovação e de comércio exterior.

Concurso na ADBI

Foto divulgação: Concurso ABDI 2013 – Brasilia

A Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial está conectada ao MDIC (Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior), agindo como ponte entre o setor público e o setor privado, colaborando para o desenvolvimento do território brasileiro, por meio de ações que ampliem a competitividade da indústria.

A Agência atua como assistente técnico sistemático aos interesses de articulação e gerenciamento da nova política industrial e com a oferta de estudos conjunturais, tecnológicos e estratégicos para diferentes setores da indústria, contribuindo para a construção de agendas de ação setoriais e para os avanços no ambiente institucional, regulatório e de inovação no Brasil.

Corra atrás do que é melhor para você!

A ABDI dispõe, ainda, de agilidade e flexibilidade para atuar como instância de promoção, monitoramento e avaliando o Plano Brasil Maior, agregando instituições públicas e privadas em torno de programas, planos e ações de natureza estratégica e operacional.

Aproveite o momento e inscreva-se para este concurso, pois vai somente até o dia 23 de janeiro de 2013 até às 23:59hs.

As inscrições para o concurso da ABDI estão abertas aqui.

Tirar 2º Via do Boleto Camargo Corrêa

A Camargo Corrêa para quem não conhece é uma empresa do ramo da engenharia e construção que iniciou suas atividades em 1939 na cidade de Jaú em São Paulo sendo uma construtora de grande renome no Brasil onde participou de várias obras importantes que contribui para o crescimento do nosso país. Desde sua fundação tem realizado grandes obras.

Crescimento da Camargo Corrêa

A empresa cresceu no ramo de engenharia e construção, principalmente no período do chamado Milagre Econômico. Hoje é um grupo diversificado na área de infraestrutura atuando em 11 países e empregando 61 mil pessoas diretamente.

Áreas de Atuação da Camargo Corrêa

As áreas de atuação da Camargo Corrêa são: engenharia e construção, cimento, calçados, têxteis e siderurgia, concessões rodoviárias, meio ambiente e instalações aeroportuárias.

Como Tirar 2º Via do Boleto Camargo Corrêa

Para tirar a sua 2º Via do Boleto Camargo Corrêa é muito fácil acesse o site www.camargocorrea.com.br. Caso você queira informações por telefone ligue para (11) 3841-5511 e tire todas as suas dúvidas, não perca tempo acesse agora mesmo o site da Camargo Corrêa e usufrua de outros diversos serviços.